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集團召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議

集團召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議

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為進(jìn)一步總結梳理當前集團安全管理工作,分析研判下一步面臨的安全形勢和挑戰,統籌部署四季度安全重點(diǎn)工作。916日上午,集團在二樓會(huì )議室召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議。

集團董事長(cháng)陳俊、總經(jīng)理余付林、副總經(jīng)理陳常春、錢(qián)蔚娟,各部門(mén)負責人、區域公司經(jīng)理、區域分管安全負責人、各在建項目負責人、專(zhuān)職安全員參加會(huì )議。副總經(jīng)理管盈銘主持會(huì )議。本次會(huì )議采用線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式召開(kāi)。

    根據會(huì )議議程,首先工程管理部副部長(cháng)陸游通報當前項目存在的共性問(wèn)題。

副總經(jīng)理管盈銘全面梳理當前安全管理工作的注意事項,對下一步安全生產(chǎn)及節日期間安全工作進(jìn)行布置。

總經(jīng)理余付林在會(huì )上指出,安全工作關(guān)乎全局,須臾不可懈怠,絲毫不可放松。要創(chuàng )新管理模式,堅持以安全管理模式為統領(lǐng),發(fā)揮安全文化的引領(lǐng)作用,推進(jìn)基層管理、基礎工作、基本素質(zhì)“三基”建設,健全組織、責任、制度、技術(shù)、管理、監督“六大體系”。規范安全檢查,開(kāi)展安全宣講活動(dòng)日,進(jìn)行安全巡查和走動(dòng)式管理,尤其雙節來(lái)臨,要確保節日期間安全穩定。用.JPG

會(huì )議最后,董事長(cháng)陳俊對集團安全管理工作作出重要指示:指出一要堅決落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任 。集團要認真履行“安全監管主體”職責,重點(diǎn)監管各項目貫徹制度要求落實(shí)情況、重大作業(yè)措施執行情況、重大危險源管控情況,確保安全監管工作扎實(shí)推進(jìn);要明確“安全責任主體”職責定位,圍繞集團安全生產(chǎn)要求,結合生產(chǎn)管理特點(diǎn)、實(shí)際情況、短板弱項,制定符合自身實(shí)際的安全工作計劃,落實(shí)好集團關(guān)于安全生產(chǎn)的各項決策部署。

二要強力推動(dòng)安全制度執行。要把管理下沉到一線(xiàn),責任壓實(shí)到基層,標準落實(shí)到現場(chǎng);嚴格安全績(jì)效考核,真正讓“安全就是效益”的理念貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程;要全面排查整治各類(lèi)風(fēng)險隱患,加強安全薄弱環(huán)節管理,補齊短板弱項,切實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)向事前預防轉型,

切實(shí)構建起“系統完備、科學(xué)規范、運行有效”的制度體系和責任閉環(huán)。

三要提升安全管理成效。要嚴格執行安全生產(chǎn)規章制度,加強事故警示教育,嚴肅考核問(wèn)責;要將班組建設作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓,經(jīng)常性地開(kāi)展安全生產(chǎn)崗位練兵活動(dòng),不能疲于應對,流于形式;要加強事故案例學(xué)習,深入研究落實(shí)防范事故的有效措施,找出事故規律,摸清事故苗頭和傾向,解決汲取經(jīng)驗不完全、整改跟不上的問(wèn)題,切實(shí)從事故案例上受警示、受教育。


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點(diǎn)擊次數:326 更新時(shí)間:2023-09-18 11:21:55 【打印此頁(yè)】 【關(guān)閉